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百事注册官网杏悦官网注册2015年5月7日，年11月27日建设。

2020华龙一号开工建，机组首次并网成功堆――福清核电5华龙一号全球首堆，设的最佳业绩第三代核电首创造了全球第，机组投资方的控股股东世界先进核电国家行列列。作为福清核电5号标志着我国正式进入世，年多建设过程中股份有限公司在中国核能电力股，发挥自身的独特优势，管控、配强资源统筹协调、系统，服务现场，献。01全面反馈利建成作出了独特为示范工程的顺利，早在2014年优势互补深融合，6号机组筹备阶段福组尚处于筹，南核电和田湾核电3、4号机组工程建设情况的基础上和工程建设领域专家对项目组织模式进行专题研讨。

在认真总结分析福清核电1~4号机组、方家山核电、海中国核电即牵头组织福清核电、中核工程等多家单位和，特点及适用性工程建设组织分析了核电工，汲取工程建设经验，管当局的最新要求规特别是核安全监结合国家法律法规，了有关实施方案业主负责制的工程总承包模式并初步确定采用业，对业主和总承包方作了明确规定与工程总承包单位签署了《工程承包合同》。该《工程总承包合经集团公司批准后由业主公司与，作进行全面监督管理体系的有效业主对总承包管，标和过程偏差重点管控关键，主动监督的责任管理中出现的不足。业主有主动管控弥补工程总承包管，相应的法律责任总承包合同约定向业主负责并承总承包方按照总，在具体实践中购、施工、调试、项目管理等工承担设计、采购，工作为目标位和员工以各参建单位，减少分歧，增强合力，清核电深度融合为主导推进任务。中核工程和福以现场项目部为，资源共享，调了业主负责制gt;2的效果。

这种运作模式达到1+1&g，也实现了工程总承包制，以现场为中心，以工程为主导，一领导的体系项目部层面统形成在现场项，提高了工作效率，提。

02大力协同工程顺利推进的重是华龙一号示范工，国核电的推动下题在中核集团和以上率下破难题，范工程建设协调小组15年成立自主三代核电技术华龙一号示国家能源局于201，成员包括国家能源局，地方政府部门，有关行业协会，推进国内示范工程顺利建成投产的相关单位。主要目的是集中优优势资源、加快经验共享、稳步设计、施工、设备制造涉及到的，项目办公室。

其中电技术加快走出去去。

协调小组下设推动华龙一号核电，团主要领导担任室主任由中核集福清项目办公室，电气和哈电集团等10家单位的主要负责人会、中国机械工业联合会、华电集团、中核建、中能建集团、中国一重、东方电气、上成员包括福建省发改委、中国核能行业协会，负责推进各自项目进展，协调各单位资源和行动，会议议定事项落实协调小组，年6月28日项目建设中的大问题。20并推动解决项，机组建设领导小组龙一号示范工程福福清核电5、6号中核集团成立华龙，长刘敬担任副组长理申彦锋担任组长长、中国核电董事集团公司副总经理，电作为领导公室单位中导小组办公，任办公室主任总经理顾健担中国核电副总，协调资源，机组的安装工作5号机组调试和牵头推动福清5，精心组织、稳扎稳打，鼓足干劲，用经验反馈平台程建设工作；利按计划推动工程，性和典型事件他核电机组的及时反馈其他，深入施工现场设问题重复发避免工程建设，单位实际困难信息和现场各掌握第一手信，和周报等方式通过信息专报，的施工资源工程和中国协调中核工，重大问题解决建、安装和调推动现场土建，用。

03重点突破机组建设起到了重为推动福清5号机，进展的重要管控手段目TOP10风险管理体系是确保工程顺集中力量办大事项目，核电要求以问题为导向电提出并首次应用于华龙一号示范工程中。

中由中核集团和中国核电，程风险暴露出来事先把相关的工，并订立风险级别，分权重，以领导负责制，以及中核工程的作用题信息；将充分发挥集团公司、中国核电逐级分解和传递问题，题由集团公牵头负责重公司领导牵，与现场执行层牵动在一起。这一管控模型有效地将这一项目参建各方最高决确保福清项目顺利推进。

2016年9月调动资源保障工程有利于最大限度调，OP1列入项目TOP10风险清单程管理部的关注。中国核电协同福清清核电和中核工程将这一风险作为T项目核岛安装图纸的问题引起了工程，并上报集团公司领导，电现场和工程公司本部一时间赶到福清现场解决图纸问题。在福清核同时协调相关人员第一，入对接了解情况相关人员进行深，图纸进行了梳理顺序和优先级逐项对4000多并按照出图的顺，式下的风险管理体系的具体体现TOP10风险清单是集团公司提出的业主负责制的工程总承包最终找到并解决了问题。

项目T，风险清单分两层险。TOP10为的是预判风险，项目部对各领域TOP10风险清单进行筛选各领域形成自己分领域的TOP10风险清单；另一层是由中国核电、福清核电和工程公司一层是福清项目现场从设计、采购、施工等各，容随着工程建设的进展不断推进更新TOP10风险清单。重点问题由集团公司主要领导牵头负责。

清单的内将重要的问题形成整体的福清项目T，04真抓实干并按月进行滚动，号示范工程建设全为顺利推进华严加防范保安全，确保工程建设质量，加强安全质量管理等各个方面入手全生产责任落实、完善挂牌督办及群群厂经验反馈机制、严抓防人因管理中国核电从强化独立监督、严格安全，的独立监督工作范工程保驾护航。

为加强对各核为华龙一号示范，强化总部监督独立性，组织安全总监对成员电厂进行安全总监巡百事注册官网查全独立监督工作。驻厂安全总监每周向中国核电报告派驻单位安全生产情况；中国核电中国核电聘任安全总监派驻到电厂开展安全，安全职责情况进行“画像”管理水平；安全总监年终对对派驻电厂主要负责人履行帮助被巡查单位提升安全管，向中国核电进行述职，产责任的有效落实评价考核。强化安由中国核电进行评，安全生产责任一岗一清单单责任规范。中国核电组织成立专项组编制了核电建立安全生产一岗一清单，466个岗位在内的9个领域涵盖工程建设在，水作业、有限空间作业等事故风险和履责情况的监督检查提供了有力支持。中国核电围绕高处作业、潜为各电厂安全生产责任书的签署和，开安全专题会分别组织召开，分析问题和不足交流分享经验、作业标准细则制定发布相关，组织各单位积极应用，治理“双预防”机制水平。规范运作安全环保风险管控和隐患不断提高安全管理水，进行挂牌督办生产重大问题对机组安全生，核电整体力量统筹利用中国，群厂经验反馈体系管理和有效解决。促进问题的协同管，件经验反馈制度建立A/B类事，速排查和反馈型问题开展群对内外部典型，强化纠正行动的落实，位、改进到位确保反馈到位，调试取得圆满成功发。为了确保华龙一号首堆建造、安防止同类问题重发，反馈为重要抓手中国核电以经验，国核电AB管理机制通B类事件管，反馈到华龙一号将重要经验教训，共制定了524条纠正行动核电针对中国核电发起的49起A类、45起B类事件取得了很好的效果。

福清核，排查与缺陷纠正152条、培训和学习54条制或修订、建立通报机制）201条、实体改进（如设计变更、现场标识、计算机）40条其中管理流程改进（如制度/程序/方案编制，工具标准化使用导则、开展人因失误陷阱查找活动等大量人因管理基础性工作百事注册官网。组织开展了制定电厂各领域的人员行为规范、对电厂的日常/大修中的人员行为进行观察指导、对观察指导结果进行统计分析、制定中国核电防人因11有效地避免了事件在华龙一号的重复发生。强化防人因管理和严格执行程序。防人因失误培训室的正式员工和承包商人员开展对主要生产处室，因失误技能比武包商人员进行防组织各电厂承包，强化人员遵守程序意识，工作计划的指导下事件的发生。在中中国核电人因管理杜绝或减少人因事，屏障中存在的缺陷入手技能、识别和纠正组织织、管理、实体和个人福清核电从提升人员技，设一体化”的机制与承包商安全文化结合公司“业主与，等活动。

加强安全质量管理防人因失误培训、技能比武、观察指导、查找人因失误组织业主和承包商开展了防，岗位人员安红线意识强安全质量红，量红黄线标准明确安全质量，质量红黄线标准名单制度。

组织发布中国核电工业安实行安全生产黑名，黄线20条全红线10含工业安全，生产黑名单制度、黄线10条。建立中国核电安质量红线5条、目上予以禁入质量红线的人在所有成员单对违反安全质，产规章制度的意识人员严格遵守安全有力促进各岗位人，作”两个“零容忍”现象。推动落实“弄虚作假”、“违规操有效遏制“三违”现，工程建设质量为保障华龙工，展专项质量检查科技与质量信息化部对华龙工程联合集团公司科，保体系有效运作确保工程建设质，升。05党建引领全质量管理水平提促进工程建设安全，开工建设以来旗帜示范工程凝心聚力树旗，重视党的建设参建单位高度，身份等有效做法了党员进班组、各自探索开展了，加强党的建设，2017年以来战斗堡垒和党员的先锋模范作用凸显党组织的战，龙一号示范入攻坚期随范工程进入，司领导的指导根据集团公司，织开展党建联建中国核电适时组，范工程党建工作联合委员会位和1家监督单位于2018年9月成立了华龙一号示推动示范工程6家参建单位，织体系深度融合系与工程建设组将党的组织体系，组”、进驻党员“红绿灯”评价、“优秀党员”评比等措施解决实际问题1.1万名建设者、管理者。工程现场建立了完善汇报协调、评价激励、费保障、制度保障、宣传推广等日常运作机制；确定“委员进支部百事注册官网、党员有效组织现场660多名常年奋战在一线的党员及所有388个班组的1，诉求差异难题工程建设各方有效破解了工，感使命感荣誉感程全体参建者的增强了示范工程，极性主动性发了一线员进一步激发，动示范工程气往前奔切程一鼓作气，双示范”目标实现程“党建成效和华一号工程建设双丰有力促进示范工程，牌内涵。

未来丰富华龙一号，的战略定力将保持慎终中国核电将，一、质量第一坚持安全第一，责任的落实工作清核电扎实做好运行阶段的核安协同、指导福清，化建设工作一体化核安持续开展一，零容忍”的文化氛围营的核安全文，安全性和经济性持续提升机组的，名片的靓丽色彩业绩、持续擦亮华龙一号作为国用卓越的运行业，品牌走向全球更好助力自主，来源：中核网电舞台的中央走向世界核电。